En una jornada que combinó cultura, participación ciudadana y balance institucional, la Alcaldía Local de Suba presentó el pasado 17 de abril su rendición de cuentas correspondiente a la vigencia 2025. El evento, liderado por el alcalde local César Salamanca, dejó como principal resultado una cifra récord: 162.649 millones de pesos invertidos, la más alta en la historia de la localidad.
El informe estuvo estructurado en torno a tres ejes principales —obras locales, orden y oportunidades— y no solo destacó logros, sino también los retos que aún enfrenta el territorio.
Infraestructura: avances tangibles y proyectos en proceso
Uno de los pilares de la gestión fue la intervención en infraestructura. Durante 2025 se ejecutaron 83 segmentos viales, equivalentes a más de 8,6 kilómetros carril, beneficiando a más de 113.000 personas en 13 barrios.
Asimismo, se invirtieron 3.500 millones de pesos en el mejoramiento de 11 parques, mientras avanzan estudios para la construcción de cuatro nuevos espacios recreativos priorizados por la comunidad. En equipamientos, sedes administrativas, 5 salones comunales y la Casa de la Cultura fueron intervenidos, impactando a más de 37.000 habitantes.
Pese a estos avances, la administración reconoció que varios proyectos aún están en fases de planeación, lo que plantea el desafío de convertirlos en obras concretas en los próximos meses.
Participación ciudadana: decisiones desde el territorio
Más de 50.000 ciudadanos participaron en ejercicios de priorización que dieron lugar a 749 iniciativas, de las cuales cerca de 450 ya se han ejecutado. Además, programas culturales y deportivos en las Unidades de Planeación Local impactaron a más de 10.000 personas.
Se destacó también el funcionamiento de espacios como la Mesa Local de Víctimas, la Mesa Indígena, la Comisión de Comunidades Negras y la Mesa LGBTIQ+, que han permitido articular demandas sociales con la gestión institucional.
Gestión social: avances con retos estructurales
En el frente social, la administración reportó avances en inclusión y oportunidades:
- 98 mujeres obtuvieron licencias de conducción.
- Más de 200 mujeres accedieron a formación en inglés y belleza.
- 271 personas con discapacidad recibieron ayudas técnicas.
- 300 jóvenes fueron becados con cobertura total en educación superior.
Aunque estas cifras muestran avances, la Alcaldía reconoció que su alcance sigue siendo limitado frente a las brechas estructurales existentes.
Desarrollo económico: impulso a emprendedores
Uno de los resultados más destacados fue el apoyo directo a emprendedores. En total, 1.093 personas recibieron capitalización, de las cuales el 62 % son mujeres:
- 830 emprendimientos con incentivos de 3 millones de pesos
- 263 microempresarios con apoyos de 10 millones
Con estos resultados, Suba se posiciona como la localidad que más recursos ha entregado directamente a emprendedores en Bogotá.
Educación e internacionalización
La Alcaldía Local de Suba incorporó durante 2025 una apuesta por el bilingüismo como herramienta para ampliar oportunidades educativas y laborales, más allá de un objetivo formativo aislado.
La apuesta por el bilingüismo y la conexión internacional permitió consolidar 25 alianzas internacionales que derivaron en 367 becas. Además, más de 3.600 personas se formaron en habilidades digitales a través de Centros de Experiencia TIC.
Seguridad y convivencia: avances con tensiones persistentes
La administración reportó más de 1.300 operativos de control, 3.785 intervenciones en entornos escolares y el fortalecimiento de la Policía con nuevos equipos.
En materia de seguridad, la Alcaldía destacó la inversión en vehículos y motocicletas para la Policía, con el objetivo de mejorar la capacidad de respuesta. No obstante, el impacto real de estas medidas sigue atado a su efectividad en el territorio. En conjunto, el balance muestra una gestión activa en varios frentes.
A pesar de los avances que hay en materia de operativos de control y vigilancia, persisten problemáticas como el ruido, que registra cerca de 50.000 quejas anuales, así como tensiones con comerciantes tras operativos de control, evidenciando desafíos estructurales en convivencia.
Ambiente y apoyo social
En materia ambiental, se recuperaron 6.000 metros cuadrados de espacio público y se realizaron 150 operativos. No obstante, el alcance de estas acciones sigue siendo limitado frente a las necesidades de la localidad.
Ahora bien, entre los avances, se destacó el aumento del subsidio para adultos mayores a 150.000 pesos mensuales y la atención a más de 30.000 hogares mediante el Ingreso Mínimo Garantizado. Aun así, la administración reconoció que estas medidas alivian la vulnerabilidad sin resolver sus causas de fondo.
Por otra parte, el Fondo de Desarrollo Local reportó finanzas sólidas, con un pasivo del 1,85 %. Además, la Alcaldía participó en el programa “Auditorías Visibles”, abriendo sus procesos al control ciudadano.
Gerencia en territorio: cercanía con la comunidad
Una de las principales apuestas de la administración local ha sido la estrategia de las Gerencias de la Solución, un modelo que busca acercar la institucionalidad al territorio y mejorar la atención de las solicitudes ciudadanas. Sin embargo, su implementación también deja ver tensiones entre las expectativas de la comunidad y la capacidad real de respuesta.
La estrategia de Gerencias de la Solución permitió atender directamente a 4.800 ciudadanos, llegar a 249 barrios y recibir más de 2.100 peticiones. No obstante, líderes comunitarios han señalado inconformidades frente al alcance de las respuestas.
Un balance con avances y desafíos
Durante su intervención, el alcalde César Salamanca afirmó que “muchas veces lo que se necesita es un empujoncito porque la solución ya está ahí”.
La rendición de cuentas deja un panorama mixto: inversión histórica, amplia cobertura social y avances en múltiples frentes, pero también retos importantes en ejecución, sostenibilidad y respuesta efectiva a las demandas ciudadanas.
Finalmente, y durante la rendición, el alcalde hizo una reflexión:
En medio de los debates sobre cifras, reciclaje y disposición de residuos, suele pasar desapercibido el componente humano detrás del sistema de aseo en la ciudad. Trabajadores que inician sus jornadas desde la madrugada continúan recorriendo calles y barrios en condiciones exigentes, encargándose de la limpieza diaria. Esta realidad contrasta con prácticas ciudadanas inadecuadas en la disposición de residuos, que persisten pese al cumplimiento en el pago del servicio.
Expertos y autoridades coinciden en que, además de la obligación económica, es necesario fortalecer la cultura de respeto y corresponsabilidad frente a quienes realizan estas labores. En localidades como Suba, el llamado es claro: la limpieza del entorno no depende únicamente de la administración o de las empresas de aseo, sino también del compromiso activo de la ciudadanía.
